Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả: Nghệ Thuật Uỷ Quyền
Quản Lý Theo Kiểu Giao Khoán
Cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” Có nhắt tới trong bối cảnh quản lý hiện đại, phong cách “giao khoán” đã trở thành một xu hướng phổ biến. Người quản lý thường chỉ giao nhiệm vụ và can thiệp khi có sự cố xảy ra. Họ thường chú trọng đến kết quả mà ít khi cung cấp sự hỗ trợ hay hướng dẫn cho nhân viên. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên phải đối mặt với một khối lượng công việc lớn mà không được hướng dẫn cụ thể, thường chỉ nhận được sự chỉ trích khi có sai sót.
Tác Động Của Nghệ Thuật Uỷ Quyền
Nếu bạn đã từng đọc những điều mà Donna Genett chia sẻ về nghệ thuật uỷ quyền, bạn sẽ nhận ra rằng những sự can thiệp vô ích của người quản lý có thể được giảm thiểu. Việc áp dụng các nguyên tắc của uỷ quyền không chỉ giúp giảm bớt áp lực công việc mà còn tạo cơ hội cho cả nhân viên và người quản lý cùng phát triển.
Ứng Dụng Sáu Nguyên Tắc Uỷ Quyền
Tăng Cường Hiệu Suất Công Việc
Dù bạn là người giao nhiệm vụ hay người nhận nhiệm vụ, việc hiểu và ứng dụng sáu nguyên tắc uỷ quyền sẽ giúp khối lượng công việc của bạn trở nên nhẹ nhàng hơn. Khi biết cách uỷ quyền một cách hiệu quả, bạn sẽ có thêm thời gian để tập trung vào những việc thực sự quan trọng, cả trong công việc và trong cuộc sống.
Tạo Ra Một Môi Trường Hợp Tác
Bằng cách thực hành uỷ quyền đúng cách, bạn không chỉ giúp bản thân mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn. Nhân viên sẽ cảm thấy được tin tưởng và có động lực để phát huy khả năng của mình, từ đó nâng cao hiệu suất chung của cả đội nhóm.
Kết Luận
“Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” là một cuốn sách thiết thực giúp bạn hiểu rõ hơn về nghệ thuật uỷ quyền. Hãy áp dụng những nguyên tắc trong cuốn sách để không chỉ giảm bớt khối lượng công việc mà còn phát triển kỹ năng lãnh đạo và tạo ra một môi trường làm việc hợp tác, hiệu quả hơn.
Xem thêm : Lãnh Đạo Kiệt Xuất Trước Hết Là Đồng Đội Tốt Nhất